打印内容
岁末降至，大家都想拿到年终奖高高兴兴过个年，但是却有人欢喜有人忧。那么到底什么是年终奖？怎样发挥年终奖对企业管理的正面作用？
什么是年终奖
某公司人力资源部的一位工作人员说：“年终奖就是企业给予员工的不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，年终奖的发放额度和形式一般由企业根据情况调整。
有许多企业都选择在每年最后一个月发放双薪，那么年终双薪就是年终奖吗？人力资源顾问洪桂彬这样解释道：“由于目前年终双薪是较为普遍的一种年终奖发放形式，许多人便简单地把‘年终双薪’和‘年终奖’等同起来，从法律角度来讲这是一种误读。虽然‘年终双薪’和‘年终奖’都属于广义上的劳动报酬，但两者界限却很明显。‘年终双薪’是指年底最后一个月发放两倍于平时数额的工资，从性质上来讲属于工资，只是数额上是平时的两倍而已。这相当于把劳动者每月收入的一部分，积累下来放在年末集中发放。至于‘年终奖’，《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》中将其解释为全年一次性奖金，是行政机关、企事业单位等代扣缴义务人根据全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金，属于奖金性质，是企业对员工全年工作的犒劳和奖赏。‘年终双薪’和‘年终奖’需按不同的方法来纳税，也可见两者存在本质上的区别。
年终奖为何不“讨好”
武汉大学高新技术产业发展部教授潘伯平认为，作为企业的自愿行为和激励手段，年终奖虽然增加了企业的成本，但对于企业而言，年终奖实质是一种投资。这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也会使员工自信心增强。事实证明，知识经济时代，人力资源的投资体现在人力资源的留用和增值，这将带来其他资源成几何倍数的增值。从这种意义上说，年终奖也是一种生产力。
但是，目前我国很多企业发放了年终奖却不讨好。根据调查显示，高达74%的企业向员工发放了年终奖，而且在获得年终奖的员工中，80%左右得到的年终奖在2000元以上，其中近2成的员工年终奖高于1万元。但是年终奖满意度的统计结果却不尽如人意，高达36.1%的员工明确表示不满意，另有45%的员工表示“谈不上满意或者不满意”，仅有20%的员工表示满意。有学者表示，这是由于我国许多企业的绩效管理水平还不高，年终奖的随意性强，缺乏程序公平，因而员工感觉满意度低。
中国化工集团的一位员工告诉记者：“在很多人看来，年终奖的发放是件很简单的事情：企业在一年开始的时候就应设定自己的发展目标并分解到部门和人，年底按照目标考评，根据完成目标的情况分配奖金。这不是很简单的一件事吗？但具体到每个公司，却发现事情并没有那么简单。有的部门的目标无法量化，有的目标需要几个部门配合完成。分配奖金的时候就会出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原本为了调动大家积极性的年终奖金，处理不好的话，反而产生矛盾，影响员工的积极性。”
年终奖分配如何透明公正
有观点认为，年终奖的分配是很难，要做到分配合理，就必须建立一个全面、公开、透明的评价体系，操作起来太复杂了。没有绝对的公平，但可以尽量把误差降到大家可以接受的范围内，而且，评价体系的建立应该有员工的参与。
还有观点认为，分配方案是一定要公开的。如果公司的年终奖是根据公司盈利情况额外给员工的收入，那么分配到各个部门的时候，可以采取一定方式对部门进行考核、等级评定，然后把奖金总额分到部门，员工的奖金则由部门负责人自己分配。当然，前提是员工认可考核结果，这样才可能保证奖金分配的相对公平。
潘伯平说：“公平是年终奖设计中最重要的因素。公平主要指两个层面：一是企业内部一致性原则，包括了横向公平，即企业所有员工之间的年终奖标准、尺度应该是一致的；还包括了纵向公平，即企业设计年终奖时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长。二是企业外部公平，即企业年终奖设计与同市场行业同类人才相比具有一致性。”
Copyright © 2023 版权所有 陇ICP备14001509号
服务热线：0931-8652230 传真：0931-8652230
地址：兰州市城关区嘉峪关西路336号5楼 邮编：730020
