如今,越来越多的公司开始实行弹性工作制。英国劳埃徳银行集团的统计数据显示,2017年,43%的英国员工采取完全弹性工作制或部分弹性工作制,而在2014年,这一比例仅为30%。
有证据表明,鼓励弹性工作制的企业生产效率会得到提高。2017年对英国企业和雇员进行的一项调查发现,89%的人认为弹性工作制是提高工作效率的关键因素之一。
弹性工作制最初的目的,是减轻伴随人口上升而造成的交通压力。美国《今日心理学》杂志指出,通勤的不可预测性和失控感会导致血压升高,降低人们对挫折的容忍度,提高焦虑水平,造成多种健康问题。如果员工在上班和回家的路上感到情绪低落,迟到和旷工的现象就会增多。研究还显示,只要多花一个小时用于通勤,睡眠、锻炼和家庭交流等活动就会显著减少。
美国《哈佛商业评论》认为,弹性工作制可以节约人力资源方面的开支。许多企业为了应对招聘市场的竞争,习惯采取增加工资、奖金、医疗福利或假期等解决方案。美国麻省理工斯隆管理学院副院长彼得·赫斯特认为,“如果招聘中的竞争优势仅仅是砸钱,那么,员工可能在得到更好的薪酬或福利时跳槽”。
美国《福布斯》杂志还提到,弹性制可以减轻有子女的员工的压力,这对人才来说是一种丰厚的福利,有助于管理者建立更牢固的公司文化。
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