如何做好“三期”女职工的管理
2018年7月13日（） | 
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近年来，一些企业中“三期”（怀孕期、产期、哺乳期）女职工怀孕遭解雇、哺乳期受阻等新闻屡屡发生。国家放开了二孩政策，更是让许多企业管理者对“三期”女职工管理充满疑虑。那么，人力资源管理者，该如何转变观念，正确做好“三期”女职工的管理呢？结合近年来的企业管理实践，笔者认为，应着重从以下几个主要方面入手：
对于“三期”女职工，企业管理层必须有正确的理解和充分的尊重。
企业的经营活动虽然以逐利为主要目标，但企业有更多的无形价值，那就是承担法律和社会给予的雇主责任。
我国女性劳动者特殊权益主要体现为女职工“三期”内，用人单位不得安排其从事禁忌性工作，不得以女职工妊娠、生育和哺乳为由解除或终止其劳动合同，以及企业应依法给予女职工享有法定产前假、产假、哺乳假，并保障其相应期间待遇和法定福利等。因此，企业在用工管理过程中，应当消除对女职工的偏见，贯彻国家立法精神，尤其对“三期”女职工给予特殊的理解和尊重。
例如，给予合理的法定产假时间，避免高强度的劳动，减少加班或出差等情况。对于“三期”女职工来说，这体现了企业的人性化管理；对于企业运营管理来说，这是企业发展中优秀企业文化精髓的最好诠释，更是对企业员工团队建设最好的激励和鼓舞。
在行动上给予“三期”女职工足够的关爱和积极引导，助力企业的发展。
优秀的企业管理者除了对女职工权益保障各项法规保持正确认识外，还应当在企业管理实践中，在行动上真正关怀和帮助“三期”女员工。
例如企业管理者对孕期女职工要多沟通和交流，根据女职工岗位工作内容和身体情况，看是否需要对其工作内容进行适当调整，及时减轻“三期”女职工的工作强度，实行弹性的工作时间；对于到岗不方便的“三期”女职工，甚至可以安排在家里工作，利用电话、微信、邮件的方式与其保持工作沟通。还可增设一些人性化休闲设施等，小小的投入也能让员工感受到企业大家庭的温暖。
女职工如果在企业顺利度过“三期”，一般都会对企业产生更强的归属感和依赖感，在日后的岗位工作中更为勤奋和努力，促进企业更好发展。因此，积极关心和引导“三期”女职工的工作和生活，能够使之对企业岗位工作造成的影响降到最低，从而产生正面的积极作用。
有效做好“三期”女职工的管理，还应当建立和完善相应的企业管理制度。
有保证女职工享有各项法定权利的情况下，企业还应当避开容易引起劳动争议的“雷区”，使对女职工的管理有明确具体的制度性依据。
