物业企业如何减少管理骨干离职
2016年11月23日（） | 
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建立骨干员工梯级薪酬体系
物业管理企业应根据骨干员工的自身能力，对拥有不同技能水平的管理者给予差异化的报酬，富有竞争力的梯级薪酬体系能够帮助管理层人员开发自身潜力。梯级薪酬晋级机制，即在同一管理岗位设立几个薪酬级别，在每个薪酬级别里再根据管理人数、个人技术水平、管理能力等设立不同的薪酬档级。企业通过个人测评、技能考评等方式，使管理骨干在达到一定能力的基础上，向高一级的薪酬标准晋级，从而激励中层管理者不断强化自身技能，提高个人综合素质，缓解物业行业薪酬水平不高的压力。
